Missions:

Le Directeur du Contrôle de gestion a pour mission de :

-        Optimiser la performance de l’entreprise,

-        Accroître sa rentabilité économique

-        Alerter et conseiller les dirigeants pour définir ou réorienter leur stratégie

-        Analyser les coûts et les pratiques opérationnelles

-        Éclairer les managers et leurs équipes pour améliorer leur productivité

 Il construit les tableaux de bord de pilotage des activités et du groupe, et analyse les performances globales du Groupe.

 Véritable partenaire business, il participe activement à l’élaboration de la stratégie et aux orientations financières globales.

 Il est rattaché au DG Finances, DSI et Achats du groupe.

Activités Principales

Management d’une équipe de contrôleurs de gestion
-        Organiser le travail de l’équipe, répartir ou déléguer les tâches, fixer les objectifs, accompagner la montée en compétences de chacun.

-        Superviser les tâches de pilotage des tableaux de bord opérationnels, de détection des points d’optimisation budgétaire.

-        Participer à la coordination avec les équipes comptables du groupe, notamment dans la sécurisation des facturations et des règlements clients, ainsi que le suivi du paiement des factures fournisseurs

-        Animer la fonction au niveau du groupe, notamment dans le cadre des processus d’élaboration budgétaire et de reprévision

Élaboration et supervision des tableaux de bord de pilotage

-        Élaborer / superviser l’élaboration des tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion (contrôle budgétaire) et opérationnels (performance des activités), en fonction des objectifs du plan stratégique à 2025 du groupe et des plans annuels des pôles.

-        Définir les différents indicateurs clés de pilotage du groupe, les indicateurs spécifiques aux pôles (revenus, coûts d’exploitation, marges) et leur périodicité.

-        Suivre périodiquement l’évolution des données des tableaux de bord stratégiques et de gestion.

-        Mettre en place le paramétrage du système d’information, le cas échéant piloter la mise en place de systèmes d’informations permettant d’améliorer la productivité et la vitesse de remontée et d’analyse des informations.

Coordination des campagnes budgétaires et des prévisions révisées
-        Piloter le processus budgétaire annuel : établir la trajectoire financière à 5 ans des pôles d’activités, coordonner la réalisation des budgets prévisionnels des pôles et des services partagés, contrôler la conformité au modèle budgétaire.

-        Piloter le processus de reprévisions trimestrielle :

-        Effectuer des revues critiques des données comptables et budgétaires, interpréter les écarts budgétaires constatés, élaborer des analyses budgétaires prévisionnelles.

-        Proposer différentes actions correctives prospectives (modification des objectifs et des échéances budgétaires).

-        Modéliser et actualiser les comptes de résultats prévisionnels.

-        Coordonner les budgets d’exploitation, d’investissement et de trésorerie, présenter le budget consolidé aux dirigeants.

-        Piloter le processus de production de scorecard mensuelles du groupe, analyser les écarts et alerter la direction le cas échéant

Participation au pilotage stratégique et opérationnel

-        Préparer périodiquement, en particulier pour les conseils d’administration du groupe, des notes de synthèse et des rapports d’activités.

-        Assurer ponctuellement des missions de simulation de décision, notamment dans la définition des investissements prioritaires, l’identification les facteurs de création de valeur et de perte de rentabilité.

-        Proposer à la direction générale des plans d’amélioration de la performance économique de l’entreprise.

-        Assister le management des pôles dans la définition des plans d’action annuels, l’identification des facteurs de productivité et l’amélioration des processus opérationnels et de supports.

-        Organiser le partage des best practices par les filiales et les pôles

-        Participer aux analyses économiques des business models des dossiers analysés dans le cadre de la croissance externe

Profil

-        Formation de niveau Bac +5 :

-        Master contrôle gestion, finance, économie, audit, comptabilité

-        Diplôme supérieur comptabilité gestion DSCG

-        Diplôme d’école de commerce, filière finance contrôle de gestion

-        Expérience de 10 ans probante du contrôle de gestion d’un groupe, dans un contexte de forte croissance organique ou externe.

-        Une expérience des sociétés de services ou de conseil dans le digital serait un plus.

-        Un niveau d'anglais professionnel courant est indispensable

-         

Aptitudes professionnelles

-        Très bonne culture comptable et financière : comptabilités budgétaire et analytique, normes IFRS

-        Leadership et fortes capacités managériales : gestion en direct d’une équipe de 7 contrôleurs de gestion, et animation de la fonction au niveau groupe

-        Organisation, planification, autonomie

-        Capacité à convaincre et à fédérer autour de projets ambitieux, esprit rigoureux, curieux et agile, sens de l'organisation et de l'anticipation.

-        Logiciels bureautiques et métiers : Excel avancé, programmation SQL, tableurs, bases de données, logiciel comptable (SAGE 1000 principalement), ERP (Workday, SAP, …)

-        Maîtrise des outils de reporting multidimensionnels (Workday Adaptive Planning)

-        Culture économique, mathématiques, statistiques

-        Capacité d’analyse et de benchmarking du modèle économique des acteurs et des concurrents du secteur : croissance, rentabilité, fonctionnement et process

-        Simplicité, intégrité, discrétion et rigueur seront des atouts certains dans votre intégration.

Nous attendons vos candidatures!